É frustrante, perde tempo e atrapalha um trabalho mais estratégico.

Então, vamos supor que seja verdade para você. Você já passou algum tempo  pensando em como ser realmente bom nisso? Como gerente de produto, sua  vida pode parecer uma série constante de interrupções. E há tanta coisa vindo  em sua direção que é ‘como beber de um hidrante’. O desafio é escolher o que  é mais relevante para se concentrar. 

Com que frequência você respondeu à interrupção porque leva apenas alguns  minutos, mas acaba demorando uma hora? 

O truque é separar o pensamento e o fazer.
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O constante reajuste de
 solicitações de trabalho e prioridades afetam nossa capacidade de  concentração. Portanto, desligue o telefone, ignore seu e-mail por uma hora,  marque uma reunião com você mesmo e gaste o tempo para resolver alguma  coisa. 

Achamos que a função de gerenciamento de produto ideal deveria gastar  menos tempo no combate a incêndios. Menos tempo com o pé de trás – lidando  com problemas, e mais tempo com o pé da frente – prevenindo-os e mostrando  o caminho. 

Mas algumas pessoas acreditam que esse é exatamente o que o trabalho é.